老板NPDP喜新厌旧，企业如何应对与创新？

在当今这个日新月异的时代，企业之间的竞争愈发激烈，作为企业核心竞争力的源泉，新产品开发（NPDP）成为企业发展的关键，一些企业老板却存在着“喜新厌旧”的心态，导致NPDP项目难以持续推进，面对这一现象，企业该如何应对与处理呢？

老板NPDP喜新厌旧的原因

1、追求新鲜感：部分老板认为，只有不断推出新产品，才能在市场竞争中保持优势，他们对NPDP项目抱有较高的期望，追求创新与突破。

2、忽视现有产品：一些老板认为，现有产品已经满足市场需求，无需过多关注，这种心态导致他们忽视了现有产品的改进与升级，从而忽视了NPDP的重要性。

3、缺乏耐心：NPDP项目周期较长，需要投入大量人力、物力和财力，部分老板由于缺乏耐心，无法承受NPDP项目带来的风险，从而放弃或延缓项目推进。

4、过度依赖外部资源：一些老板过分依赖外部资源，认为通过引进新技术、新产品就能迅速提升企业竞争力，这种做法往往忽视了企业内部NPDP团队的建设，导致企业创新力不足。

企业应对老板NPDP喜新厌旧的策略

1、加强沟通与培训：企业应加强与老板的沟通，让老板了解NPDP项目的重要性，以及其在企业发展中的作用，定期组织培训，提高老板对NPDP的认识。

2、制定合理的NPDP计划：企业应根据市场需求、技术发展趋势等因素，制定合理的NPDP计划，在计划中明确项目目标、进度、预算等，确保项目顺利推进。

3、建立科学的评估体系：企业应建立科学的评估体系，对NPDP项目进行评估，通过评估，及时发现项目问题，调整项目方向，确保项目顺利进行。

4、培养内部NPDP团队：企业应重视内部NPDP团队的建设，提高团队的创新能力和执行力，通过引进、培养、激励等方式，打造一支高效的NPDP团队。

5、增强老板的耐心：企业应让老板认识到，NPDP项目并非一蹴而就，需要时间和耐心，通过成功案例的分享，让老板了解NPDP项目的价值，增强其耐心。

6、调整激励机制：企业应调整激励机制，将NPDP项目的成功与否与员工、团队的绩效挂钩，通过激励机制，激发员工、团队的积极性，推动NPDP项目顺利进行。

老板NPDP喜新厌旧是企业发展过程中的一大挑战，企业应从加强沟通、制定合理计划、建立评估体系、培养内部团队、增强老板耐心和调整激励机制等方面入手，应对这一挑战，只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。