企业经营管理的职能，构建企业核心竞争力的关键

企业经营管理的职能是企业生存和发展的基石，是企业实现长期稳定发展的关键，在竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，必须充分发挥经营管理的各项职能，提高企业核心竞争力，本文将从以下几个方面阐述企业经营管理的职能。

企业经营管理的职能

1、决策职能

决策是企业经营管理的核心职能，是企业发展的关键，企业决策包括战略决策、战术决策和作业决策，战略决策主要解决企业发展方向、市场定位、资源分配等问题；战术决策主要解决产品研发、市场营销、人力资源管理等具体问题；作业决策主要解决生产组织、设备管理、质量控制等问题，企业决策需要遵循科学性、民主性、预见性、灵活性和可行性原则。

2、计划职能

计划是企业经营管理的基础职能，是企业实现战略目标的保障，企业计划包括年度计划、季度计划和月度计划，年度计划主要确定企业的总体目标、主要任务和资源配置；季度计划主要细化年度计划，明确各季度的工作重点和目标；月度计划主要落实季度计划，明确各月的工作任务和完成时间，企业计划需要遵循系统性、预见性、可行性、连续性和动态性原则。

3、组织职能

组织是企业经营管理的重要职能，是企业实现计划目标的保障，企业组织包括组织结构、组织文化和组织协调，组织结构是企业内部各部门、各岗位的职责划分和相互关系；组织文化是企业共同价值观、道德观和行为准则的体现；组织协调是企业内部各部门、各岗位之间的沟通与协作，企业组织需要遵循合法性、合理性、适应性、灵活性和创新性原则。

4、领导职能

领导是企业经营管理的关键职能，是企业凝聚力和战斗力的重要来源，企业领导包括领导体制、领导风格和领导艺术，领导体制是企业领导权力的划分和运行机制；领导风格是企业领导者的个性特点和行为方式；领导艺术是企业领导者在特定情境下运用智慧和才能的能力，企业领导需要遵循合法性、民主性、权威性、责任性和创新性原则。

5、控制职能

控制是企业经营管理的重要职能，是企业实现计划目标的保障，企业控制包括预算控制、成本控制、质量控制、进度控制和风险控制，预算控制是对企业财务收支的预测、计划和控制；成本控制是对企业生产成本、管理成本、销售成本等的控制；质量控制是对产品质量、服务质量的监控和改进；进度控制是对项目进度、生产进度、销售进度的监控和调整；风险控制是对企业面临的各种风险的识别、评估和应对，企业控制需要遵循全面性、及时性、有效性、经济性和适应性原则。

6、激励职能

激励是企业经营管理的重要职能，是企业调动员工积极性和创造力的关键，企业激励包括物质激励、精神激励和制度激励，物质激励是对员工工资、奖金、福利等的奖励；精神激励是对员工荣誉、地位、认可等的奖励；制度激励是对员工行为规范、绩效考核、晋升机制等的完善，企业激励需要遵循公平性、合理性、有效性、创新性和适应性原则。

企业经营管理的职能是企业实现长期稳定发展的关键，企业要充分发挥各项职能，提高核心竞争力，就必须加强决策、计划、组织、领导、控制和激励等方面的建设，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。