商业模式画布的诞生，从提出时间到全球应用

商业模式画布（Business Model Canvas）是一种用于描述和设计商业模式的工具，由亚历山大·奥斯特瓦德（Alexander Osterwalder）和伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur）在2010年共同提出，这一创新性的概念迅速在全球范围内得到广泛应用，成为企业创新和战略规划的重要工具。

商业模式画布的提出并非偶然，它是在一系列商业理论和方法的基础上逐渐发展起来的，以下是商业模式画布提出的时间线及其背后的理论背景：

1、2000年代初：商业理论的发展

在21世纪初，商业环境发生了巨大变化，信息技术、全球化、竞争加剧等因素对企业提出了新的挑战，为了应对这些挑战，许多商业理论家开始探索新的商业模式，在这一时期，一些重要的商业理论如“价值链分析”（Value Chain Analysis）和“商业模式创新”（Business Model Innovation）等开始兴起。

2、2004年：亚历山大·奥斯特瓦德的研究

亚历山大·奥斯特瓦德是瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）的一名教授，他对商业模式进行了深入研究，在他的研究中，他注意到许多企业虽然拥有优秀的资源和能力，但仍然无法取得成功，这让他开始思考商业模式在企业发展中的重要性。

3、2006年：商业模型画布的初步构想

亚历山大·奥斯特瓦德与伊夫·皮尼厄合作，开始共同研究商业模式，他们提出了一个初步的商业模式画布构想，这个画布旨在帮助企业家和企业管理者清晰地描述和优化他们的商业模式。

4、2008年：商业模型画布的完善

在经过不断的完善和优化后，亚历山大·奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄于2008年正式发布了商业模型画布，这个画布包含九个关键要素，分别是：客户细分（Customer Segments）、价值主张（Value Propositions）、渠道（Channels）、客户关系（Customer Relationships）、收入来源（Revenue Streams）、关键资源（Key Resources）、关键活动（Key Activities）、关键合作伙伴（Key Partnerships）和成本结构（Cost Structure）。

5、2010年：商业模型画布的全球传播

亚历山大·奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄将商业模型画布的概念编写成书《商业模式新生代》（Business Model Generation），并在2010年出版，这本书迅速成为全球范围内的畅销书，商业模型画布的概念也由此得到了全球范围内的传播和应用。

商业模式画布的提出，为企业提供了一种全新的视角来审视和设计商业模式，它不仅帮助企业家和企业管理者更好地理解他们的业务，还促进了创新和战略规划，以下是商业模式画布在全球范围内的一些应用案例：

1、企业创新：许多企业在进行创新时，会使用商业模型画布来评估和优化他们的商业模式，以适应市场变化和客户需求。

2、战略规划：企业可以通过商业模型画布来制定战略规划，明确企业的核心竞争力和发展方向。

3、教育培训：商业模型画布已成为许多商学院和培训机构的教学内容，帮助企业培养具备创新思维和战略眼光的领导者。

4、投资决策：投资者在评估投资项目时，也会使用商业模型画布来分析企业的商业模式，从而做出更为明智的投资决策。

商业模式画布的提出时间虽然只有短短的十多年，但它已经在全球范围内产生了深远的影响，随着商业环境的不断变化，商业模型画布将继续发挥其重要作用，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。