某商人进货时的巧妙策略，巧妙运用原销售价a，降低成本，提高利润

在商业竞争激烈的今天，商人要想在市场中立足，不仅要善于捕捉商机，还要学会运用各种策略降低成本，提高利润，某商人就巧妙地运用了原销售价a这一策略，成功降低了进货成本，实现了利润的最大化。

背景

某商人经营一家服装店，由于市场竞争激烈，利润空间越来越小，为了在竞争中立于不败之地，商人决定在进货环节下功夫，降低成本，经过一番市场调研，商人发现，许多供应商在报价时，都会按照原销售价a进行计算，然后从中扣除一定的利润，商人萌生了利用这一策略降低进货成本的想法。

策略实施

1、调研市场，了解原销售价a

商人首先对市场进行了全面调研，了解了各类服装的原销售价a，他发现，不同品牌、不同款式、不同材质的服装，其原销售价a都有所不同，为了确保进货时能够降低成本，商人将原销售价a作为参考依据。

2、与供应商谈判，争取更优惠的进货价格

在进货时，商人主动与供应商谈判，提出按照原销售价a进行计算，并要求对方在扣除利润后给予更优惠的进货价格，供应商考虑到商人的诚意，以及市场竞争的压力，最终同意了商人的要求。

3、制定合理的进货策略

商人根据原销售价a，结合市场行情和自身经营状况，制定了合理的进货策略，他选择了性价比高、市场需求旺盛的服装款式，并在进货时争取到了更低的价格。

4、优化库存管理，降低库存成本

商人通过优化库存管理，降低了库存成本，他根据销售数据，合理安排进货数量，避免库存积压，他还对库存商品进行定期盘点，确保库存数据的准确性。

效果

通过运用原销售价a这一策略，某商人在进货环节成功降低了成本，提高了利润，具体表现在以下几个方面：

1、进货价格降低：商人通过谈判，使供应商在扣除利润后给予更优惠的进货价格，降低了进货成本。

2、销售利润提高：由于进货成本降低，商人在销售环节的利润空间得到提升。

3、库存成本降低：通过优化库存管理，商人降低了库存成本，提高了资金周转效率。

4、市场竞争力增强：在成本控制方面具有优势，使商人在市场竞争中更具竞争力。

某商人巧妙地运用了原销售价a这一策略，在进货环节降低了成本，提高了利润，这一案例为其他商人提供了有益的借鉴，让我们看到了成本控制的重要性，在今后的经营过程中，我们要善于发现并运用各种策略，以降低成本，提高利润，实现企业的可持续发展。